Modèle d`introduction d`un rapport d`activité

Il est vital pour les rédacteurs professionnels et techniques de comprendre l`objectif, le contexte et l`auditoire des rapports organisationnels, par exemple, les rapports d`activité et de post-mortem, pour communiquer efficacement et collaborer dans les environnements de travail du XXIe siècle. Le bref rapport d`étape suivant, rédigé par un étudiant en géologie, fournit un excellent exemple de la façon dont un rapport d`avancement peut être concret et affirmatif. Notez la spécificité même dans le titre, et comment les sections telles que «questions restantes» et «résultats attendus» démontrent que l`écrivain, même s`il est à deux mois de l`achèvement de sa thèse, pense à l`œuvre de manière professionnelle. Le but d`un rapport d`activité n`est pas de persuader un auditoire ou de faire valoir une position particulière; ils visent plutôt à informer les employés et les gestionnaires des tâches passées, présentes et futures. Ces types de rapports sont soit demandés par un gestionnaire ou un collègue ou peuvent être distribués pour informer les collègues de tout progrès ou obstacles rencontrés lors du travail sur un projet. Rapport d`activité: lors de la mise en œuvre du projet, vous pouvez organiser plusieurs activités dans le cadre du projet. Ces activités peuvent inclure des formations, des ateliers, des campagnes, des célébrations, etc. La plupart du temps, vous êtes tenu de soumettre des rapports d`activité séparément en dehors de les ajouter dans les rapports trimestriels ou mensuels. Vous êtes censé donner une idée de ce genre d`activités dans vos rapports mensuels ou trimestriels alors que vous devez soumettre un rapport détaillé sur eux dans le temps stipulé dès qu`ils obtiennent terminé. Bien qu`il puisse y avoir peu de différences si nous traitons chacune de ces activités séparément, il y a quelques points communs que nous devrions examiner lors de la préparation des rapports d`activité. Pour rédiger des rapports d`activité: à mesure que les entreprises augmentent leur taille, le nombre d`emplacements et les capacités de réseautage, les gestionnaires peuvent ne plus avoir le temps ou les ressources nécessaires pour superviser les projets directement. Afin de faciliter la communication au sein et à l`intérieur d`une organisation, de nombreux gestionnaires exigent que les employés écrivent, distribuent et diffusent des rapports pour informer toutes les parties intéressées, c`est-à-dire toutes les personnes ayant un intérêt acquis, du statut d`un projet.

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